A Review Of 出海

在中国企业的出海进程中，“技术外溢”是一条主线逻辑，显而易见的是，技术含金量在提高。

服装行业深受高退货率困扰，淘宝推出的“零退货”政策立刻引发广泛关注。尽管这一新渠道充满机遇，却也未能让所有商家心甘情愿买单。

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而未来出海东南亚市场的企业需要在打法上完成从之前“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变，保证业务和团队的“上岸”。

总结中国企业出海的优势，至少有三点：制造能力、商业模式和企业家精神。

我国出海创业正沿着两条主赛道演进，即以欧美等发达国家为主的互联网跨境电商及周边生态，和以东南亚等发展中国家为主的华人出海创业生态。

我们看到了新中东的崛起，社会文化的移风易俗与经济层面的开放多元齐头并进，无数中国企业来到这里寻找机遇。

首先，互联网经过二十多年的发展，结构性的大变革已基本完成，数字经济红利渐入尾声。

「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响，比如电子消费品领域，一个产品从设计、研发，到市场测试、投放，然后出货、根据反馈迭代产品，一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者，往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。

汤道生指出，企业出海，要面对多样化合规与监管要求，也要应对全球范围的安全挑战。比如，一款游戏要在全球范围发行，不仅在内容侧，需要符合不同国家和地域的政策法规、宗教文化和风俗民情；在运营过程中，还需要时刻应对来自全球灰黑产的挑战。

过去十年，是电商to C的黄金十年；未来十年，电商风口将逐渐转移到to B市场。

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